浅谈薪酬设计与绩效评估

在一个公司的正常运作中,绩效评估这种管理方法可以对员工起到很好地督促作用,从而提高他们的工作效率。因此,公司可以将对员工进行绩效评估的结果和他们的薪酬相互挂钩进行计算。与以前的只按照员工的工龄、行政级别、职称等外在因素而制定薪酬的方式相比,这种薪酬制度最显著的优点就是薪酬的多少只与员工对公司所做出的贡献相互匹配。但是,在实际操作中如何具体的实行,这是我们电力公司亟待解决的问题。对此,笔者将对我们公司的薪酬设计与绩效评估进行一些浅显的讨论,并就一些具体问题进行分析,提出相关的建议。