| 新经济背景下合资企业与战略联盟的区别 |
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| 引用本文： | 周建.新经济背景下合资企业与战略联盟的区别[J].管理科学,2002,15(5):2-8. |
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| 作者姓名： | 周建 |
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| 作者单位： | 南开大学,国际商学院,天津,300071 |
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| 摘 要： | 从企业战略角度,以合作战略的两种形式--合资战略(joint venture strategies)和战略联盟战略(strategic alliance strategies)的差别性为分析对象,尝试认识在新经济背景下企业战略创造价值的两种不同方式.合资战略和战略联盟作为两种战略行动,共性是基于合作行为的资源配置方式,属于合作战略的范畴;但两者的差别体现出对企业而言截然不同的价值创造过程.合资战略本质上是企业组织内部化战略的结果,即在组织形式上趋向于母子公司之间关系,价值创造呈降低成本导向机理;战略联盟本质上是企业间关系变化的结果,这种企业间关系以协调为特征,既不同于市场交易关系,也不同于组织内部的层级关系,是内部层级市场和外部产权交换不可替代的产物,价值创造呈潜在的利润导向机理.
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| 关 键 词： | 合资战略 联盟战略 价值创造 |
| 文章编号： | 1002-2252(2002)05-0002-06 |
| 修稿时间： | 2002年6月11日 |
Differences between Joint Ventures and Strategic Alliances in the New Economy |
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