大国重器研制的关键核心技术突破——东方电气集团G50重型燃气轮机纵向案例研究

大国重器关键核心技术的创新管理研究具有鲜明的中国特色和紧迫的现实意义。后发国家的企业在大国重器研制中实现关键核心技术突破，往往受制于技术基础和吸收能力不足而困难重重。如何通过发挥组织印记与资源编排的动态耦合作用破解关键核心技术突破难题成为关键。本文通过对东方电气集团的G50重型燃气轮机研制的纵向案例研究，分析了组织印记与资源编排在大国重器核心技术的创新管理中的动态耦合关系，提出了中国企业突破大国重器关键核心技术的过程演进模型。本文探索了特定组织印记的能动作用、演化过程及与资源编排的多阶段动态耦合机理，识别出企业在印记能动作用下实现大国重器关键核心技术突破的3种资源编排方式，对处在新发展阶段的中国企业强化创新主体地位、提升关键核心技术攻关能力具有启示意义。