挑战变威胁?挑战性压力源对员工创新行为的双链式影响机制探究 |
| |
引用本文: | 唐杰,王文伟.挑战变威胁?挑战性压力源对员工创新行为的双链式影响机制探究[J].石河子大学学报(哲学社会科学版),2023(2):67-74. |
| |
作者姓名: | 唐杰 王文伟 |
| |
作者单位: | 福建师范大学经济学院 |
| |
基金项目: | 教育部人文社科基金一般项目“开心就能创新?多种理论视角下工作乐趣影响员工创新的机制整合、追踪与拓展”(19YJA630066);;国家社会科学基金后期资助项目“中国情境下的工作压力应对与工作乐趣研究”(19FGLB005); |
| |
摘 要: | 该文以压力与应对的交易理论为基础,结合情感事件理论和情绪动机维度模型,探究挑战性压力源对员工创新行为的影响机制。通过对国内169名员工的两阶段问卷调查数据进行统计分析,结果表明:挑战性压力源会通过压力应对的两条链式中介路径对员工创新行为产生消极影响,即高动机强度的积极情绪和情绪导向应对在挑战性压力源和情感驱动型创新行为之间起消极的链式中介作用;低动机强度的积极情绪和认知重评在挑战性压力源和判断驱动型创新行为之间起消极的链式中介作用。研究通过整合多种理论视角,以情绪的作用解释挑战性压力源对员工创新行为的负向影响机制,深化了两者间关系的研究,也为企业进行员工压力管理提供了理论依据与实践启示。
|
关 键 词: | 压力 应对 创新 情感事件理论 情绪的动机维度模型 |
|