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| 国外公司怎样留住人才 | |
| 引用本文： | 吴连芹.国外公司怎样留住人才[J].国际人才交流,2005(1):43-43. |
| 作者姓名： | 吴连芹 |
| 摘 要： | 美孚:靠“职业适应”留人。美孚石油公司对招聘来的员工,制定“职业适应”计划,让员工一进公司就了解各部门不同的工作职责,一旦你想离开公司,可以先在公司内部找发展的机会,找到适合自己的工作。美孚石油公司注意充分发挥不同层次雇员的能力,提前给予他们晋升机会并安排不同的工作。通过层层筛选管理人员,以期发现和培养公司新领导人,并让新员工轮流到各个职能部门工作。为了让他们适应新的职业,公司还为每个新员工配备一位“发展联络人”。爱德曼:靠“职业培训”留人。爱德曼公关公司认为,留住员工,不是把他的腿绑在椅子上,而是要为他们插… |
| 关 键 词： | 美孚石油公司 新员工 机会 部门 留住人才 雇员 招聘 适应 留人 培养 |
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