天华集团4大错

天华集团董事长兼总经理冯云只有自己吞下这个苦果。因为他和他的企业在这次薪酬调整中犯了严重的导向性错误。从本案情况看，天华集团所出台的薪酬方案有如下之错：1．薪酬调整导向错天华集团的薪酬调整导向是按员工的层级来确定的，而不是按员工能力、岗位绩效表现、贡献来确定；它偏重了企业的高层和一线员工，忽视了中层的作用，抹杀了中层干部的贡献。