天华集团4大错 |
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引用本文: | 钱国新.天华集团4大错[J].经理人,2009(5):98-98. |
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作者姓名: | 钱国新 |
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作者单位: | 立邦涂料中国集团; |
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摘 要: | 天华集团董事长兼总经理冯云只有自己吞下这个苦果。因为他和他的企业在这次薪酬调整中犯了严重的导向性错误。从本案情况看,天华集团所出台的薪酬方案有如下之错:1.薪酬调整导向错天华集团的薪酬调整导向是按员工的层级来确定的,而不是按员工能力、岗位绩效表现、贡献来确定;它偏重了企业的高层和一线员工,忽视了中层的作用,抹杀了中层干部的贡献。
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关 键 词: | 集团 薪酬调整 员工能力 中层干部 导向性 薪酬方案 岗位绩效 一线员工 |
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