论电信企业的经营策略

邮电部门是社会主义的通信企业,它的生产物是一种效能,而不是实物产品。但它同其它企业一样,也存在着维持简单再生产和扩大再生产的问题。因此,必须加强经营管理,运用经济机制,讲求经济效益。只有这样,才能不仅维持简单再生产,而且可以扩大再生产,更快更多地为社会主义现代化积累资金。那么,如何使电信企业以最低的成本获得最大的利润呢?这就有一个怎么经营的问题。本文试从研究南昌电信局的经营实践入手,就电信企业的经营策略问题略陈管见。