不是上司,照样领导——你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领导 |
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引用本文: | RogerFisher,AlanSharp,连青松.不是上司,照样领导——你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领导[J].经理人,2005(1):70-72. |
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作者姓名: | RogerFisher AlanSharp 连青松 |
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摘 要: | 大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面:有责任领导大家通过群体协作完成工作,却没有相应的权力——或许,你要带领的是跨职能团队,其成员不是你的直接下属;或许,你要管理一群外部供应商;或许.你确实拥有名义上的权力,但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等,不管是谁,他们对你发出的指令的反应,就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。
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关 键 词: | 主管 经销商 领导 供应商 团队 经理 上司 下属 认可 软件工程师 |
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