市场内部化——我国企业集团化经营的方向

市场内部化多用于分析国际直接投资,并被跨国公司巧妙运用。事实上,对于任何企业,只要其在企业内组织交易并能比通过市场交易支付更低的成本,建立内部化市场都是明智之举。企业利用外部市场交易是昂贵且低效的,原因是市场的不完全性。我国市场是极不完全的,这一点使得我国企业集团建立内部化市场能够获得内部化市场理论指出的通常意义上的优势;同时,我国企业集团以资产重组构成这一特殊形成方式使得企业集团建立内部化市场具有增强企业集团凝聚力的特殊意义。 一、建立内部化市场,据高我国企业集团凝聚力 我国的多数企业集团是以资产重组的形式构建的。集团与企业间的关系多以资本作为纽带。各企业在管理、企业文化等诸多方面都缺乏融合性,尽管成立了集团,事实上各企业仍“各自为政”,遇到较大的利益冲突,企业集团就会分崩离析,“先合后分”以至于损失惨重。企业集团仅以股权作为集团内各企业联系的纽带将是单薄与脆弱的。如何加强集团内企业间的凝聚力,建立休戚与共的稳固联盟是我国企业集团化经营生死攸关的问题。