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| "小老板"机制--施工企业项目部的管理模式 | |
| 引用本文： | 刘英范."小老板"机制--施工企业项目部的管理模式[J].经营与管理,2003(6):29-30. |
| 作者姓名： | 刘英范 |
| 作者单位： | 天津 |
| 摘 要： | 施工市场的竞争要求施工企业的经营机制必须顺应市场要求,而工程项目部的管理模式是施工企业连接市场的有效形式,同时,项目部管理模式也体现着企业的竞争实力。目前施工企业项目部的管理体制不尽相同。有的彻底放权,类似经济责任承包制。这种管理模式是在工程项目确定后,按工程造价包给项目部,项目部上缴给企业一定的利润,无论盈亏与否。这种“包死”上缴利润的模式,不需企业投入太多的精力,甚至遇到重大问题,也都由项目部解决。不过,这种“包死”模式的弊病也是十分突出的,有时为赶工期,只得靠拼设备,致使设备提前老化或报废;有的在赶工期… |
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