摘 要: | 一、引言组织人事部门在用人(尤其是提拔任用)之际,少不了考核这一环节。个别谈话征求意见更是必经的程序。然而,“横看成岭侧成峰”,同一个人,同一件事,从不同人的眼里往往就得到不同甚至相反的结论。最后,即使是领导签字拍板,一锤定音,但由于分寸难以把握,或大才小用,或超前重用,或此才彼用,或勉为其用,结果总会有不尽人意之处,甚至犯了主观臆断,用人失察的错误,给社会带来巨大损失。这类教训早已不乏其例。尽管许多人在摸索,但迄今尚无一套公认的人事综合素质考核的量化标准。本文试图在这方面作些探讨。无论古今中外…
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