| 国有集团公司深化改制的战略分析 |
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| 引用本文： | 高学礼.国有集团公司深化改制的战略分析[J].郑州航空工业管理学院学报(社会科学版),2005,24(6):114-116. |
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| 作者姓名： | 高学礼 |
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| 作者单位： | 河南省会计学校,河南,郑州,450003 |
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| 摘 要： | 1998年开始对国有大中型企业进行公司制改造,发起设立股份公司并上市,目的就是帮助国有企业脱困.实际执行结果是集团公司因改制越改越困,上市公司也因"扶贫"而"苟延残喘",为此提出集团公司进一步深化改制的战略分析.
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| 关 键 词： | 国有集团公司 公司改制 战略分析 |
| 文章编号： | 1009-1750(2005)06-0114-03 |
| 修稿时间： | 2005年9月11日 |
Strategic Analysis on Deepening Reformation in Groupe Company |
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| GAO Xue-li.Strategic Analysis on Deepening Reformation in Groupe Company[J].Journal of Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management(Social Science Edition),2005,24(6):114-116. |
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| Authors: | GAO Xue-li |
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| Abstract: | After many times reformation in state-owned enterprises,which transformed large-scale state-owned enterprises into companies in 1998,they initiated stock companies and came into the market,their intention is to help state owned enterprises out.As a matter of fact,the more the group company(reform,)the more impoverished they become,also the companies appears onthe market ontheir last legs.So this paper makes a strategic analyses on further deepen reformation in groupe company. |
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| Keywords: | state-owned group company company reformation strategic analysis |
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