|
|||||
|
|
| 一流购并企业是怎样成功的？ | |
| 引用本文： | DavidHarding,SamRovit,AlistairCorbett,连青松.一流购并企业是怎样成功的？[J].经理人,2005(3):55-58. |
| 作者姓名： | DavidHarding SamRovit AlistairCorbett 连青松 |
| 作者单位： | 贝恩咨询公司，贝恩公司，贝恩公司 的合伙人并且是该公司购并及消费产品业务的领导，主管的全球购并业务，购并业务的合伙人 |
| 摘 要： | 将被收购企业融入自身业务不可避免地会产生问题, 但因此而脱轨翻车则大可不必对于有意创新,但缺乏合格的流程或产品线动力令自己保持先进的企业来说,收购已成为锁定下一个颠覆性技术或专业技能的有效途径。但是,收购企业往往未能预见到破坏性因素。对此,词典是这样定义的:收购“破坏因素”, 就是在签署文件后,有危险令交易分崩离析 |
| 关 键 词： | 收购企业 收购 购并 产品线 交易 签署 流程 专业技能 有效途径 创新 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |