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| 用战略性人力资源管理确保我国民航业重组成功 | |
| 引用本文： | 李刚.用战略性人力资源管理确保我国民航业重组成功[J].人才瞭望,2003(12):10-12. |
| 作者姓名： | 李刚 |
| 摘 要： | 2002年10月11日,中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司等三大航空运输集团和中国民航信息集团公司、中国航空油料集团公司、中国航空器材进出口集团公司等三大航空服务保障集团在京正式宣告成立。应该讲,六大集团公司的成立,并不意味着中国民航业的联合重组工作宣告结束。相反,它刚刚拉开民航企业重组和变革的序幕。这是因为,产权关系的调整仅仅解决了竞争主体地位问题以及一定程度上的资产优化问题,它还并没有解决企业的动力机制问题,也就是说,资产的优化仅仅是一种静态的优化,要想使资产优化的效力真正释放出来,… |
| 关 键 词： | 人力资源管理 民航业 中国 绩效管理体系 企业管理 企业重组 |
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