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| J公司员工业绩考评体系 | |
| 引用本文： | 王强.J公司员工业绩考评体系[J].人才瞭望,2003(12):32-32. |
| 作者姓名： | 王强 |
| 摘 要： | J公司引入ISO9000认证体系,将日常工作细化、分解,巧妙运用统计学的相关理论和方法,使员工业绩考核由模糊到数字完成量化转换,促成员工业绩考核由定性到定量的测评转变过程,确保考核真正做到公正、公平、公开。一、操作方式和过程(一)每月之初由各个部门制定本部门月度工作计划,计划落实到每个员工,再由主管领导签字认可后生效。该计划包括:工作事项、月进度目标、完成时间、责任人、实际完成情况等。(二)每月月末,部门负责人填写月计划表中“实际完成情况”栏,部门员工按照当月实际完成工作量填写“员工月考绩评分表”,并按得分标准自评,… |
| 关 键 词： | 员工业绩考评体系 企业管理 考核体系 业务素质 质量标准 |
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