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| 副职"五戒" | |
| 引用本文： | 毕志强.副职"五戒"[J].领导科学,2005(3):41. |
| 作者姓名： | 毕志强 |
| 作者单位： | 新疆维吾尔自治区吐鲁番地区教育局副局长 |
| 摘 要： | 副职在一个部门或单位处于承上启下的地位,身份特殊,作用特殊。经过多年的工作实践,我体会到,要履行好职责,做一个最佳“配角”,应尽力做到以下“五戒”。一戒以主角自居。作决策虽然被认为是有权力、有魄力、有能力的表现,但是作为副职,要避免产生角色错位现象。副职尽管不在主角位置上,可在其分管的范围来说是一把手,如果决策事项长期由其一锤定音,就会自然而然地形成其“势力范围”,权力欲的膨胀往往会在潜移默化中使副职悄然与真正的一把手分庭抗礼。这种角色错位现象在一些正副职能力水平倒挂的单位里易发多发。这原本也无可厚非,何况… |
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