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| 企业经营战略 应变能力诊断方法研究(续) | |
| 作者姓名： | 傅治梁 傅谦 |
| 摘 要： | <正> 三、困境中的企业战略应变能力诊断 善于总结经验教训,客观分析市场形势,制订切实可行的目标、计划,创新实施方法是困境中企业起死回生能力的重要表现。营销创新,产品加花,往往可能使行业或企业产品由滞变畅,从困境中走出来。如由于激烈竞争使自行车销售困难,以日本松下为首,开创“自选零件,代客组装”的新业务,使自行车行业由“成品模式”走向“定活定做模式”,颇受好评,使自行车行业由滞变畅。塑料花行业一段时闻滞销萎缩,日本人在塑料花内装上传感器,使花对80分贝以上的声音产生摆动,死花变活花;在花枝 |
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