| 不同人性假设对提高管理绩效的意义 |
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| 引用本文： | 杨学军,苟小东. 不同人性假设对提高管理绩效的意义[J]. 西北农林科技大学学报(社会科学版), 2005, 5(5): 86-88,98 |
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| 作者姓名： | 杨学军 苟小东 |
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| 作者单位： | 西北农林科技大学,人文学院,陕西,杨凌,712100 |
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| 摘 要： | 不同人性假设对提高管理绩效具有不同意义。以“经济人”、“社会人”为代表的“动机人”假设着眼于激励积极性,“决策人”假设重在激发能动性,“知识人”假设强调激活创造性。只有将三者全面系统地整合起来,才能提高整个管理工作的绩效。
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| 关 键 词： | 人性假设 管理绩效 组织 |
| 文章编号： | 1009-9107(2005)05-0086-03 |
| 修稿时间： | 2004-11-12 |
Significance of Different Humanity Hypotheses on Management |
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| YANG Xue-jun,GOU Xiao-dong. Significance of Different Humanity Hypotheses on Management[J]. Journal of Northwest A&F University(Social Science Edition), 2005, 5(5): 86-88,98 |
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| Authors: | YANG Xue-jun GOU Xiao-dong |
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| Abstract: | Different humanity hypotheses play different roles on management performance improvement.The hypothesis of 'motivational man',such as 'economic man'or 'social man', focuses on activeness motivation,while 'decision man' stresses motivation of the dynamic role of man and 'knowledge man' emphasizes the activation of creativity. A full integration of the above three will highly promote management performance. |
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| Keywords: | humanity hypothesis management performance organization |
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