为企业人才搭建施展才能的舞台

一、给人才一份富有竞争力的薪酬。事业、环境、感情对吸引和留住人才无疑是重要的．但不能因此忽视待遇。在我们这个市场经济刚刚起步的发展中国家里．工资是引导人才流向、控制人才流量最有力的杠杆。因此．在进行感情投资的同时．必须改革分配办法．坚持按岗定酬、按绩取酬的原则，完善科技生产要素参与分配的方法和途径，探索以智入股、知识资本参与分配等多种分配的有效形式，形成有效的激励机制。由于企业经营情况不同或各种历史因素影响．也许企业人才的薪酬与社会其它行业人员无法相比，但起码在本行业或相关性质企业中收入水平不能处于中等以下．这样才能激发优秀人才创新的积极性．让他们在贡献聪明才智的同时得到相对优厚的物质利益。