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| 韩国中小企业的经营策略 | |
| 引用本文： | 黄坤良.韩国中小企业的经营策略[J].经营管理者,1999(10):46-47. |
| 作者姓名： | 黄坤良 |
| 摘 要： | <正> 在韩国,由于大企业集团受到国家的大力支持,中小企业处于被相对忽视的地位,使中小企业的生存环境恶劣。但正是在这种条件下,韩国的中小企业不但不断发展且还助韩国登上经济高峰。韩国的中小企业为什么具有如此强大的生命力? 1.追随市场。韩国中小企业大多经济实力薄弱,市场调研能力与新产品开发能力较为低下。但较之于大企业,它们也有一个很大的优势,即直接同市场联系, |
| 关 键 词： | 韩国 中小企业 经营策略 |
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