“行动中”的利益相关者管理——基于绿色转型企业的案例研究

采用行动研究方法干预绿色转型企业利益相关者管理实践。按照Lewin提出的行动研究框架“问题-计划-行动-观察-评估”五个阶段探讨利益相关者管理的有效干预途径。过程中强调研究者与实践者共同参与设计方案和研究计划。通过应用于江苏省紫荆花纺织科技股份有限公司案例的干预实践，企业通过利益相关者参与，构建企业绿色产业价值链，实现经济、环境和社会三重赢利。