浅谈加强企业成本核算的途径

南昌通用机械厂系矿山机械设备制造的中型企业。如何加强成本管理,提高经济效益,我厂把这一项工作放在厂部方针目标的第一件大事来抓,不断的完善成本核算,健全管理制度,使我厂的经济效益逐年提高,几年来都完成和超额完成了厂长承包的各项经济指标,今年上半年产值、销售、利润都实现了双过半。 一、明确责任目标、建立强有力的组织体系 责任目标的全面落实,必须有一个组织考核做保证。为了全面实现企业的总体目标,我厂在厂长的直接领导下,组织了以企业管理办公室为主的生产、经营、供应、财务和劳资等职能科室领导参加的经营小组。在厂部总目标方针的指导下,各职能部门制订了本部门的成本项目目标值和措施内容,定期(季)将完成情况用书面材料汇报,经过组织考核根据各部门的完成情况给予计分给奖。 管理小组的职能分为: