推行规范化的工程项目管理

施工企业实行规范化的项目管理,不仅是企业适应市场经济的必然要求,而且也是按照国际惯例实行施工管理的客观要求。怎样实行规范化的工程项目管理每个企业尽管条件和情况各不相同,但作为推动经营机制转换和内部配套改革的项目管理必须按规范化程序操作,起码要达到五条标准:一是企业的组织结构按照项目管理要求和施工生产特点调整,也就是以项目为基点组织生产,而不是以行政固定建制单位组织生产;二是两层分离与两层建设同步进行,加强管理层的综合协调指挥功能,促进劳务层逐步向专业化方向发展;三是面向市场并逐步形成企业内部的资金、劳务、…