提升供电企业人才当量密度的探索与实践 |
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引用本文: | 李许静,李苏辉.提升供电企业人才当量密度的探索与实践[J].管理科学文摘,2011(16):104-105. |
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作者姓名: | 李许静 李苏辉 |
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作者单位: | 河南许昌供电公司,河南许昌461000 |
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摘 要: | 为全面实施国家电网公司“人才强企”发展战略,建设一支适应现代供电企业改革和发展需要的高素质的人才队伍,已成为新形势下面临的紧迫任务。通过学历、职称、技能等级“三位一体”的人才当量密度指标提升,为员工素质提升明确了方向和评价尺度,并成为联系人力资源评价、配置、开发和激励的桥梁和纽带,使各项机制之间相互联系、相互衔接并产生联动,为公司人力资源管理和开发营造良好的生态环境和文化氛围,为“人才培养与开发”植根于整个人力资源管理流程提供了土壤。
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关 键 词: | 人才当量密度 激励机制 人才培养 |
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