|
|||||
|
|
| 解析领导干部"职业高原"现象:成因及应对策略 | |
| 引用本文： | 李庆江,韩宏莉.解析领导干部"职业高原"现象:成因及应对策略[J].社会科学论坛,2007(2):27-30. |
| 作者姓名： | 李庆江 韩宏莉 |
| 作者单位： | 中国建设银行沦州市分行;沧州师范专科学校教育心理系 |
| 摘 要： | 许多领导干部在晋升到某一层次的职位后,会进入一个职业生涯相对高度的停滞期,即"职业高原"现象.职业高原状态的出现有组织层面和个人层面的原因,组织和个人两个方面都要进行积极的调适,以减少职业高原给组织和个人带来的消极影响. |
| 关 键 词： | 职业高原 消极表现 组织调适 个人调适 |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |