把培训计划当年终奖

实施“把培训计划当年终奖”,同样可以起到真金白银的效果。R公司是一家成立不到3年的小型物流公司。尽管公司也存在一定的发展空间,但毕竟起步不久,财务状况并不算十分理想,每每时近年终,公司发不出太多的年终奖时候,员工流动(主动和被挖)的现象特别明显。而年终往往又是物流企业的旺季,对本来实力不强、人手相对紧张的R公司来说,无异于釜底抽薪。