论建筑施工企业材料管理工作的不足与对策

施工企业是一种具较低附加值的行业,在其成本费用构成中,材料占70%甚至于更多,加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响。本文针对其在采购、使用、保管等流程中的管理控制指出其薄弱环节,提出改进的意见,以其启发有关的管理人员。