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国际工程项目人力资源管理风险及控制策略
引用本文:文岗,李刚,卢毅,彭伟.国际工程项目人力资源管理风险及控制策略[J].长沙理工大学学报(社会科学版),2010,25(4):12-16.
作者姓名:文岗  李刚  卢毅  彭伟
作者单位:1. 中国路桥工程有限责任公司,北京,100011
2. 长沙理工大学项目管理研究所,湖南,长沙,410004
摘    要:界定了国际工程项目人力资源管理及其风险的内涵,据此对其人力资源分类,将人力资源管理风险辨识划为价值道德、规划拓聘、培训开发、效绩薪酬和流动及意外风险等五大类,并且提出了四大风险控制策略。我国施工企业开拓国际工程市场时,如何制定和实施人力资源管理风险控制方案,论文提供了理论思路和实施策略。

关 键 词:国际工程项目  人力资源  管理风险  控制策略

Human Resource Management Risk and Control Strategy in International Project
WEN Gang,LI Gang,LU Yi,PENG Wei.Human Resource Management Risk and Control Strategy in International Project[J].Journal of Changsha University of Science & Technology,2010,25(4):12-16.
Authors:WEN Gang  LI Gang  LU Yi  PENG Wei
Institution:WEN Gang1,LI Gang1,LU Yi2,PENG Wei2 (1.China Road & Bridge Corporation,Beijing 100011,China,2.Institute of Project Management,Changsha University of Science & Technology,Changsha 410004,China)
Abstract:This article defines the connotations of human resource management and its risk in international projects.On this basis,human resource management risks are classified to five categories: moral value,planning of recruitment,training development,performance and pay,and flow and eventual risks.At the same time,it puts forward four kinds of risk control strategies.As China's construction enterprises explore the international market in the background of facing a greater risk of human resource management,it provi...
Keywords:International project  Human resource  Management risk  Control strategy  
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