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| 浅谈建立促进知识共享的组织结构 | |
| 作者姓名： | 厉荣 韩燕 |
| 作者单位： | 新疆职业大学工商管理系(厉荣)，内蒙古财经学院工商管理系(韩燕) |
| 摘 要： | 一、知识共享的组织结构特点 传统的组织理论将组织结构看作一个刚性的东西,强调组织结构的稳定,在这样 的组织中,部门、层级间界限分明、信息沟通渠道单一、等级森严、部门间缺乏沟通、协 作意识差、办事刻板。这样的组织结构使得知识共享的范围往往只能限于本部门,知 识的流动层次多,企业内不同身份的人很难以平等意识进行知识共享,所以这样的组 织结构不能为知识的有效共享提供理想的环境。为实现有效的知识共享,组织结构必 须进行创新,这种创新方向就是要使组织扁平化、部门和地区界限模糊化、组织结构 弹性化。 (一)组织结构的扁平化。英国SEL公司削减中层管理人员的数量、最高管理层 的管理幅度增加到20人左右。联邦运通公司从公司董事长到最低一级职员之间总共 只有5个管理层次。组织结构的扁平化,信息沟通与决策的方式和效率均可得到改 |
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