经营人才 |
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引用本文: | 张怀旭.经营人才[J].经营与管理,2002(10):47. |
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作者姓名: | 张怀旭 |
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摘 要: | 日本三菱商社曾经出现过一个怪现象:公司虽然人才济济,但销售业绩平平。原来,公司很多员工不适应自己的岗位,因而发挥不了自己的专业特长及积极性、主动性。为此公司采取了唤醒人才的做法,让他们根据自己的爱好和特长选择合适的岗位,使工作效率大为提高。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇认为,一个等级C的人,被你选拔到等级B(更高一级)的岗位上来,那不是一个正确的决定。即使你经过培养,使他能够胜任等级B的工作,也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上,提拔他是浪费他的时间,也浪费你的时间。你需要做的是,选…
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