本田妙用“鲇鱼效应”

当年日本本田技研工业株式会社的创始人本田宗一郎曾碰上一个棘手问题，公司的人员基本上由三种类型组成：一是约占20%的不可缺少的干将之才：二是占了约六成的以公司为家的勤劳人才：三是终日东游西荡、拖企业后腿的蠢材，这种人约占20%。那么，如何使前两种人增多，使第三种人减少吗？如果对第三种类型的人员实行完全的淘汰，需要面对来自工会组织等方面的压力，同时也会让企业的形象受损，显然不是好办法。有什么更好的办法让自己的公司充满活力呢？解决这一棘手问题的灵感，最后来自于鲇鱼。为解决这一问题，本田宗一郎找来公司的一位副总裁商议此事。这位副总裁给本田宗一郎讲了一个挪威渔民捕沙丁鱼的故事，最终让他豁然开朗。