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| 南昌大学:告别职务终身制 | |
| 引用本文： | 魏天佑,饶武元,游伟平.南昌大学:告别职务终身制[J].人才瞭望,2000(6). |
| 作者姓名： | 魏天佑 饶武元 游伟平 |
| 摘 要： | １９９６年年底，南昌大学被列为江西 省职称聘任管理改革试点单位，几年来 的实践表明，实施聘任制试行工作，给 学校专业技术人员增加了压力，注入了 动力，带来了活力。 在推行聘任制工作方面，南昌大学 主要是抓住职称管理过程中的设岗、上 岗、考核、奖惩、聘任等五个主要环节， 着力实施改革。具体做法是： １．合理调整专业技术职务结构比 例，变因人设岗为因事设岗 由干多年来在职称评聘问题上受 “论资排辈”思想的影响，造成了不够合 理的职称结构比例，其岗位设置也是因 人而定，不管工作是否需要，有多少人 就设多少岗位。为改… |
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