|
|||||
|
|
| 怎样管理好企业年轻员工 | |
| 引用本文： | 杜德勇.怎样管理好企业年轻员工[J].人才瞭望,2000(7):37-37. |
| 作者姓名： | 杜德勇 |
| 摘 要： | 人是企业最宝贵的资源，年轻员工 是企业的生力军，然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多，包括：他们工作后的流动率大；与年长员工的代沟极大；他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力；天真烂漫和不切实际的期望。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力效果，那么应如何才能管理好他们呢？ 了解年轻员工 年轻员工正式参加工作后，大致有４个特征：１．他们的待遇较少，较不受家庭因素的影响，较不受年资的员工福利的限制，因而流动性较高，使他们成为潜在的流动人选。２．态度和价值观易变，对组织的期望很多，对他们认… |
| 关 键 词： | 企业 人事管理 年轻员工 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |