Supervisionsausbildung als Lernende Organisation oder: Wie weit ist es nach Teplá?

Zusammenfassung  Organisationen ver?ndern Menschen und Menschen ver?ndern Organisationen. SupervisorInnen bewegen sich mit ihrer Beratungsarbeit an dieser Schnittstelle. In der Supervisions-Ausbildung, die der Autor seit fast 20 Jahren praktiziert, ist deshalb Organisation ein zentrales Thema und Lernfeld, das auf verschiedenen Ebenen (systemisch-strukturell — pers?nlich-biografisch — ph?nomenologisch) bearbeitet wird. Dies geschieht nicht in Distanz zum Thema, sondern durch konkrete Ann?herungen.

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People are changed by organisations and people change organisations. Supervisors are active with their consultancy work on this interface. Organisation is therefore a central topic and learning field which is handled on different levels (systemic-structural, personal-biographic, phenomenal) in the counselling-supervision training, which the author has been practicing since 20 years. This is not done in a theoretical way but through a concrete approach.

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Jahrgang 1945, verheiratet mit Annegret Kern, vier Kinder. Seit über 30 Jahren im Rheinland t?tig, zuerst als Jugend- und Erwachsenenbildner, dann als Supervisor, Organisationsberater, Trainer, Lehrsupervisor. Gründungsmitglied DGSv, ISO Berlin und IHP. Dort langj?hriger organisatorischer Leiter, Vorstandsmitglied und Fachbereichsleiter Supervision.