Z公司提高中层管理者执行力的个案分析 |
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引用本文: | 陈芳,蒋向齐,程水源,鲍宏.Z公司提高中层管理者执行力的个案分析[J].人才瞭望,2006(1):49-50. |
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作者姓名: | 陈芳 蒋向齐 程水源 鲍宏 |
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摘 要: | 一、案例背景
企业管理的关键在于企业中层的执行,然而我们通过对Z公司等几家企业的调查发现,有的企业中层管理者对企业的满意度偏低。在执行过程中缺乏积极性、主动性,因而直接制约了企业的发展。Z公司成立于20世纪90年代末,是一家生产高低压配电柜和配电箱的电气公司。该公司总共有员工140人,前几年效益尚好。但目前发展到一定规模后,与许多企业一样,遇到了发展的瓶颈。在这一背景下,公司提出了规范HR管理的计划,重点就是提高员工满意度、增强中层执行力。基于这一认识,公司先对所有员工展开了问卷调查,发现员工的满意度普遍较低,中层经理的满意度甚至远低于一般员工。现将调查结果部分摘录如表O所示。从中可以看到:作为企业执行中坚的部门经理的不满状况非常突出。这一点也是Z公司发展受阻的重要原因之一。
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关 键 词: | 中层管理者 公司成立 个案分析 20世纪90年代末 员工满意度 企业管理 执行过程 电气公司 HR管理 |
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