基于精益思想的煤矿企业价值流的管理

近年来,随着我国煤炭资源的枯竭,生产作业环境的逐步恶化,机电设备的逐年更新,成本费用的逐年增加,一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高,过程控制不细,制度执行不严的现象。对此,许多实施煤炭企业的精益管理的成功案例告诉我们:必须以集约严细为基本原则,实施管理流程再造,提升管理水平,建设煤炭企业精益管理模式,实现煤炭企业的不断发展,才能使我国煤炭企业做大做强。以精益管理为载体的管理模式被越来越多的煤炭企业所认可。