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| 并购后的人力资源整合优化探讨——以KL信托公司为例 | |
| 引用本文： | 李达.并购后的人力资源整合优化探讨——以KL信托公司为例[J].人力资源管理,2014(5):131-131. |
| 作者姓名： | 李达 |
| 作者单位： | 中国石油工程建设公司 |
| 摘 要： | 本文以ZY资产公司并购KL信托公司（以下简称“KL信托”）后实施人力资源整合工作为例，以管理模式、人才开发、文化建设及辅助性的人力资源管理手段等角度为切入点，总结了并购过程中遭遇的难点，提出了并购企业人力资源整合优化工作的可行性方案。 |
| 关 键 词： | 并购 人力资源 整合优化 |
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