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| 一场末位淘汰引发的“内战” | |
| 引用本文： | 贾连庆,侯井岗.一场末位淘汰引发的“内战”[J].人力资本,2006(4). |
| 作者姓名： | 贾连庆 侯井岗 |
| 摘 要： | M公司在销售部门椎行末位淘汰,却引发了大量员工的抵触与不满。HR该如何收场?参照很多大公司的做法,人力资源部经理许屏也决定在M公司推行末位淘汰制。为了稳妥,他决定先从容易量化且竞争性较强的销售部门做起。政策一出,果然所有的注意力都集中到了“如何才能不被淘汰”的焦点上。经过对相关文件的仔细研读,大家将注意力集中到了如下两点：销售额需要往上提,销售费用 |
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