组织变革对中国公务员EVLN行为影响实证研究

本研究探讨了基于不同维度的组织变革(战略性、结构性、过程导向、人本导向)和中国公务员EVLN行为(退出、发声、忠诚、忽略)之间的关系。研究的样本包括来自国内东、西、南、北、中五个不同区域的510名公务员,采用结构方程建模的方法对文中提出的假设模型进行验证。研究结果表明,除结构性变革和过程导向变革之外,其他维度的组织变革对中国公务员EVLN行为均存在显著影响。本研究为进一步推进政府行政管理体制改革、构建政府与公务员之间的和谐关系和改善绩效管理提供借鉴。