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| "360度法"打造管理精英 | |
| 引用本文： | 刘可亮."360度法"打造管理精英[J].经营与管理,2004(10):38. |
| 作者姓名： | 刘可亮 |
| 作者单位： | 湖南湘潭 |
| 摘 要： | 国有大企业要参与市场竞争,中层管理层框架的构建是一门大学问。这种构建要达到这样的目的:中层经营管理人员总量的变化要与企业经济发展相适应;人才素质的提高要与企业经济增长方式的转变相适应;人才结构的调整要与经济结构战略性调整相适应。湖南江南机器(集团)有限公司用4年左右的时间,以“360度法”来教育、考核两级领导干部,以创新任用方式为突破口,不断深化中层领导人事制度改革,卓有成效,基本上达到了以上三个目的。目前,公司的中层经营管理者数量同2000年初相比精简了25%;大专以上文化程度者占90%,关键分厂和主要部门的“一把手”年… |
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