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经营即教育:松下电器成功的真谛
引用本文:米建国.经营即教育:松下电器成功的真谛[J].日本研究,1989(3).
作者姓名:米建国
作者单位:河北大学日本研究所
摘    要:松下电器是日本电器产业股份有限公司的简称,松下幸之助在1918年创立它时,仅是一个拥有三名伙伴的家庭手工业作坊,今天已发展成为拥有10万余名职工(包括系列公司的职工),在国外开设了69个分公司的世界上屈指可数的第一流企业集团。根1988年3月底的决算,松下电器的总资产有4兆8,413亿日元,其中纯资产2兆4,772亿日元,经常利益4,312亿日元,纯利益1,628亿日元。松下电器的人均销售收入、有价证券保有额、金融收支黑字、商品输出额,均名列企业之前茅,被日本国民评为形象最好的企业之一。这个誉满全球的企业之所以能迅速成长,并雄立于世界企业之林,是与创业者松下幸之助一贯提倡的,在全集团内数十年如一日地坚持的“经营即教育”分不开的。这也可以说是松下电器的经营特色。

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