重构全球价值链理论的经验研究

新兴经济体企业打破由发达国家跨国企业主导的国际分工,推动全球竞争格局发生变化是全球经济中的新现象。本文选择科达制造作为研究对象,在长期调研的基础上以重构全球价值链（RGVC）为理论框架,按情景、动因、路径、效果的思路对科达制造重构全球价值链的实践过程进行案例分析。本研究首次系统地验明RGVC的主要命题包括：发达国家跨国企业在建筑陶瓷全球价值链（GVC）中长期处于主导地位而中国企业被俘获且利益严重受损;改变所处地位并追求高端环节的巨大利润是案例企业重构GVC的根本动因;中国巨大的市场空间为案例企业重构GVC提供了机遇与空间;案例企业的优秀企业家精神及创新驱动则是重构GVC的关键驱动力;案例企业结合外部环境及企业资源选择外部成长与内部成长相结合的升级路径;案例企业重构GVC的效果主要表现在向GVC高端升级、掌握GVC的控制权以及实现全球资源配置三个方面。本研究验明RGVC的学术价值,对新兴经济体企业升级具有重要的参考价值。