如何发挥HR经理的影响力 |
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引用本文: | 段雪松.如何发挥HR经理的影响力[J].人才瞭望,2006(11):32-33. |
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作者姓名: | 段雪松 |
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摘 要: | 影响力,是指影响他人在思想及行为上的作为和不作为的一种力量,一般认为影响力来自于权力。人力资源管理是一个非常有影响力的机制,但它本身没有太多权力,人力资源管理的权力基本来源就是其专业性,人力资源管理愈专业,则愈有权力,而经理在企业中一般能够产生那么大的影响,是因为HR经理的个人权力胜过地位权力。HR经理的影响力在企业人力资源管理中是有实际意义的,它能够争取到领导的信任和支持,进而影响其他同事和员工并得到信任和配合,有效地发挥人力资源管理的专业作用和功能,从一而充分提升企业的人力资源素质,激发人力潜能。
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关 键 词: | HR经理 企业人力资源管理 个人权力 人力资源素质 实际意义 不作为 信任 同事 |
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