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| 建立培训体系 走向学习型组织——联想集团培训体系设计 | |
| 引用本文： | 邱昭良.建立培训体系 走向学习型组织——联想集团培训体系设计[J].南开管理评论,1998(2). |
| 作者姓名： | 邱昭良 |
| 作者单位： | 联想集团人力资源部 |
| 摘 要： | 一、培训:学习型组织的基石建立学习型组织是现代企业保持生机和活力、常胜不衰的根本之路。联想集团作为我国ＩＴ产业的领头羊,从1984年11个人20万元起家,到现在职工超过6000人、销售额125亿、稳坐中国信息产业第一把交椅、跻身亚太五强,成绩举世瞩目。而联想更是提出了要“办百年老店”,要把企业办成“学习型公司”的雄心壮志。学习型组织的建设是一项系统工程,涉及企业的方方面面,也不可能一步到位。而在这个过程中,作为促进员工学习的重要机制和学习的重要方式,培训起着举足轻重的作用。因为培训是走向学习型组织的基石。首先,培训是统… |
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