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| 虚拟工作的管理对策 | |
| 引用本文： | 樊宏,戴良铁.虚拟工作的管理对策[J].人才开发,2004(6):45-45,44. |
| 作者姓名： | 樊宏 戴良铁 |
| 作者单位： | 广州暨南大学人力资源管理研究所 (樊宏)，广州暨南大学人力资源管理研究所(戴良铁) |
| 摘 要： | 虚拟工作者是伴随经济知识化和信息技术的发展而产生的特殊工作群体。虚拟工作的方式主要依托信息网络技术所开展,其区别于传统工作方式的主要显著特征是虚拟工作者的工作地点分散,虚拟工作者彼此在空间上独立,与组织也是分开的。虚拟工作者与上级、同事、下级和组织间的物理距离和心理距离直接导致工作者工作方式的改变,也间接地影响他们的生活方式 |
| 关 键 词： | 虚拟工作者 绩效评估标准 远程激励机制 培训系统 工作效率 |
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