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| 如何提高后评价管理工作水平 | |
| 引用本文： | 兰党玉,张晓东,任丽琴,丁小峰.如何提高后评价管理工作水平[J].经营与管理,2013(10):31-32. |
| 作者姓名： | 兰党玉 张晓东 任丽琴 丁小峰 |
| 作者单位： | 青海油田采油一厂;吐哈油田葡北采油工区;青海油田人事处 |
| 摘 要： | 项目后评价存在的问题项目后评价,是指项目结束运行一段时间后,对项目的立项决策、建设实施、生产运行、项目持续性,以及项目经验教训等全过程进行的全面而系统的分析与评价。针对各类投资项目的后评价,可以研究确定相应的后评价指标体系,并编制相应的后评价模板,为开展后评价工作提供了基础。1.青海油田项目后评价在中国石油集团公司的指导下,青海油田的项目后评价工作近年来取得了长足的进步,基本实现投资1000 |
| 关 键 词： | 项目后评价 经验教训 评价管理 全过程 工作水平 项目管理 青海油田 分析与评价 评价工作 评价指标体系 |
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