红仁食品公司的战略绩效管理体系 |
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引用本文: | 孙永玲,Irv Beiman.红仁食品公司的战略绩效管理体系[J].职业,2003(11):34-35. |
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作者姓名: | 孙永玲 Irv Beiman |
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作者单位: | |
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摘 要: | 为什么有些企业的各个部门明明建立了完备的绩效管理体系,个人也达到了考核指标,但是企业整体绩效仍未改善?问题的原因是绩效管理体系与企业的战略和目标脱节。卡普兰和诺顿发明的平衡计分卡提供了一个战略实施的框架,使公司能够将战略与绩效管理紧密联系起来。
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