如何留住晋升停滞的骨干员工 |
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引用本文: | 高枫.如何留住晋升停滞的骨干员工[J].人才瞭望,2005(3):37-38. |
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作者姓名: | 高枫 |
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作者单位: | |
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摘 要: | 淮安灵生是一家小医药公司,原公司业务部经理辉深受公司总裁的器重,总裁多次在公开场合称赞辉为公司做出了巨大的贡献。辉也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务,使公司的业绩蒸蒸日上,公司也没有亏待他,他很快由一个业务员升至公司中层经理,在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位,但是由于公司的高层职位是有限的,辉高升的空间已经快到尽头了。
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关 键 词: | 骨干员工 企业 晋升停滞员工 人力资源管理 |
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