|
|||||
|
|
| 成都××有限公司绩效考核制度评析 | |
| 引用本文： | 柯健.成都××有限公司绩效考核制度评析[J].人才瞭望,2005(1). |
| 作者姓名： | 柯健 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 案例背景成都××有限公司是一个以规划助、延伸设计、制作、布展、模型为主业务的综合性公司,主要为城乡规划计、园林景观设计提供数字化服务。公司成立才几年,目前处于业务迅速展阶段。但公司领导者侧重于抓生产营,没有意识到管理的重要性,由于理制度尤其是考核、激励制度不完、不健全,员工流失率比较大。案例内容成都××有限公司绩效考核制度:一、考核范围:凡公司员工均属考核范围,适用本法。二、考核原则:1.通过考核,全面评价员工各项工表现,使员工了解自己的工作表现与得报酬、待遇的关系,获得努力向上善工作的动力。2.以岗位职责为主… |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |