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| 战略的精髓是做出“取舍” | |
| 摘 要： | 原来我对“战略”是很有成见的。理由有三其一，太虚；其二，太深奥；其三，不好把握。大概是三年前，在我刚刚接手筹备华润电力控股公司的一段时间，接到的第一个指令是宋林副总给的，他说：“帅廷，你第一位的任务是抓紧找一家有水平的投资银行一起做一份华润电力的战略报告，有了报告我们才好去给常董会说明白。”由于我是第一线出来的经理人，我的职业习惯是做事，做那些能看得见摸得着的、具体的事情，实在不愿把精力投入到虚的东西上去，觉得那是浪费时间。然而，在之后与汇丰银行投资银 |
| 关 键 词： | 华润电力控股有限公司 战略规划 企业管理 市场定位 产品结构 核心竞争力 |
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